养殖类的农村创业计划书应包括项目介绍、市场分析、项目计划、成本预算、风险预测、市场营销等条目。其中,市场分析包括市场需求分析、市场竞争与效益分析和养殖与环境的互利;项目计划应包括近期计划与远期计划;成本预算应包括薪资预算、投资预算、经营成本预算等;风险预测包括经营风险、控制方法等。

关于养殖类的农村创业计划书,主要有哪些要点

一、项目介绍

1、项目名称:林地生态养鸡

2、经营范围:土鸡、土鸡蛋

3、项目负责人:***

4、项目投资:10万元

5、场所选择:下孤山林地

二、市场分析

1、市场需求分析

随着社会进步和人民生活水平的日益提高,人们的生活水平不断变化,特别是在吃食方面,普遍追求无公害和土味、野味,生态土鸡养殖场正是迎合人们对“土”字的要求,利用优质鸡苗,在环境优美,无污染的大自然放养,在林地间可食用天然虫草,蚱蜢,蚯蚓等,又以玉米、稻谷、地瓜、糠麸等杂粮为主要饲料,运动充足,山地放养时间为4个月以上。所以,其鸡体紧凑,羽毛光亮,眼大有神,皮簿骨细,肌肉丰满结实,脂肪沉积适度,酮体漂亮,肌肉中氨基酸含量高,而且品质细嫩,口感好,味道鲜美,风味独特,深受消费者喜爱。同时,由于土鸡和土鸡蛋营养丰富,是少年儿童发育和老年病后恢复的进补品,具有圈养鸡所不具备的特点。因此,该产品在市场上供不应求,具有良好的发展前景。

2、市场竞争和效益分析

(1)经济效益分析:年饲养12000只土鸡,需要鸡苗、饲料、防疫费等生产成本7万元,其产出土鸡、土鸡蛋收入为14万元,除去成本,获利7万元。因此,具有较好的经济效益。

(2)社会利益分析:林地无公害食品是当今社会人们在吃食方面所向往的,林地放养土正迎合了社会需求,满足了人们需要,对增强全社会体质有着积极的作用。同时,果园间放养土鸡有利于提高土壤肥力和害虫防疫。因此,建立规模土鸡放养具有一定的社会效益。

(3)生态效益分析:林地放养土鸡有利于肥沃林地,吃掉害虫,具有保护生态环境的作用。

3、养殖与环境的互利

在林地放养土鸡不仅可以节省饲料,而且达到无公害使鸡肉味道鲜美,具有丰富的营养价值。根据调查显示,一只鸡一到两个月可排粪4.09公斤,且鸡粪是一种优质的有机肥,其含氮、磷、钾各种元素,鸡粪发酵后施肥农作物可直接吸收,促进肥料和养分的分解,让作物根系尽快吸收到养分。

三、项目计划

1、近期计划

在一年之内,将养鸡场办成养鸡企业。每月饲养1000只优质鸡苗,采用滚动发展做到月月批量销售,在已有销售渠道的基础上发展成为具有特色的绿色食品品牌。

2、远期计划

在三年之内,建立土鸡、林地和其他家禽多样化综合发展模式。养殖企业将利用荒山、林地,用土鸡粪发展和绿化林木。此外,本企业将进行土鸡产品深加工,如速冻土鸡、土鸡等,增大产品的附加值,提高经济效益,最终成为立体的生态的多样化的综合养殖企业。

四、成本预算

1、薪资预算

饲养员2名,技术员1名,月薪1000元。

2、投资预算

说明:投资预算按一年的时间计算。

(1)场地建设费:5000元

(2)值班室、饲料室:6000元

(3)运输车一辆:20000元

(4)按月饲养土鸡1000只计算:鸡苗3000元,玉米、麸皮等饲料1万元、水电费2000元

(5)网子、料罐、油费等其他杂费3000元

所以,一年的投入资金需要10.1万。因为土鸡在一年内分为几批饲养,所以前期投入资金不需要10.1万。按鸡苗,疫苗药品,饲料三种大宗耗费计算,第一批土鸡需要3.1万元,前期投入资金约5万元,鸡场总投入为3.55万元,另有2万流动资金。(注:市场分析中的成本不包括农用车费,固定场所费用是折合计算的。)

3、经营成本预算

年饲养土鸡12000只,总成本为10.1万元。

五、风险预测

1、经营风险

(1)选择经营场地的地理位置是否合理。

(2)蛇鼠等害物的侵袭。

(3)鸡苗是否高数量存活。

(4)疾病的防治是否到位。

(5)销路是否畅通。

(6)饲料等物品价格是否低廉,实际投资是否超出预算。

(7)管理制度是否完善。

2、控制方法

(1)选择经营场所必须要进行实地考察,多选几个点,多提几个方案,请专业人士评价选择最佳方案。

(2)鸡舍设置合理,场所进行蛇鼠防御工作。

(3)采取优质鸡苗,提高工作人员育雏技术,建立科学、高质量的育雏室。

(4)聘请专业土鸡疾病防治技术人员,将疾病防治工作放在重要位置。

(5)囤积饲料,多家比较,合理购买,对每次投资要进行经济核算,在预算时要宽松或上下互补。

(6)采用先进的管理制度,合作社——农户——雇员相结合的模式。

六、市场营销

1、营销策略

大户与散户相结合,组建专业合作社,增加商品产量,逐步扩大市场,最终打造品牌。

2、营销方式

(1)熟人推荐:利用熟人介绍。

(2)公关营销:利用鸡贩子关系,由鸡贩推广营销。

(3)宣传推广:到各乡镇、城市综合市场进行宣传推广,特别是城市里主要的综合市场的宣传。

(4)酒店宣传:在酒店、餐馆、农家乐等地方宣传。

(5)人员销售:直接推销。

(6)街道设点:在主要综合市场设立销售点,进行直接销售。

3、经营计划

(1)将养殖林地发展成2个,形成轮流放养模式。

(2)联系小贩和大的收购者,稳定销路。

(3)成立养鸡合作社,实现规模化经营。

(4)设立街道销售点,提高经济效益和知名度。

(5)联系酒店、餐馆等,建立固定的买家。

(6)近期计划完成,将实施远期计划,最终建立多样化的综合养殖企业。

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