怎么写农村创业计划书，这几点是关键

一、农村创业计划书的重点内容

一般情况下，农业农村创业计划书在最前面需要写1-2页左右的计划书摘要，接下来是创业计划书的具体章节内容，一般主要包括以下几方面的内容：

1、事业/生意描述：描述你的农村创业项目所要进入的行业，销售什么产品（或服务），谁是主要的客户，所属产业的生命周期是萌芽、成长、成熟还是衰退阶段，打算什么时候开业等。

2、产品/服务介绍：描述你的产品和服务是什么，有什么特色，你的产品和竞争对手有什么差异。

3、市场分析：首先需要定义目标市场在哪里，是既有的市场的已有的客户，还是在新的市场开发新客户。不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。确定目标后，决定怎样上市、促销、价格等，并且做好预算。

4、实施场所：一般公司对地点的选择可能影响没那么大，但如果要开店的话，店铺场所的选择非常重要。

5、竞争状况：谁是最接近的五大竞争对手，他们的业务如何，他们与本业务相似，从他们那里学到什么，如何超越他们。

6、管理计划/人事计划：考虑当前、半年内、未来三年的人事人员需求，并具体考虑需要引进哪些专业技术人才、全职或兼职、工资如何计算，所需要人事成本等。

7、资金需求和使用。

8、风险分析和规避措施。

9、未来成长和发展计划。

二、农村创业计划书产品和服务介绍

这一部分主要是对公司现有产品和服务的性能、技术特点、典型客户、盈利能力等的陈述，以及未来产品开发计划的介绍。我们接触的许多农村农业创业计划书中最常见的缺点是产品技术介绍过于专业和生僻，占用过多篇幅。另一方面，投资者本质上是非常重视收益和回报的商人，更加认同市场对公司产品的反映。因此，在产品和服务部分只需明确公司的产品体系，向投资者展示公司产品线的完整和可持续发展，将更多放在产品的盈利能力、典型客户、同类产品比较等内容的介绍上。

三、农村创业计划书的战略计划和实施计划

拥有了优质的产品和良好的市场机会，还需要一个切实可行的实施计划来配合，才能保证最后的成功。在这部分内容中，必须着力举证为了实现战略目标而在人员队伍、资金、资源、渠道、合作各方面的配置。制定的实施计划必须与计划书的其他章节一致。例如，农村农业产品计划与产品服务中的未来研发一致，资金配置与资金使用计划一致，人员配置与人力资源规划一致等。

四、农村创业计划书管理团队介绍

团队管理对于任何一家创业公司来说都极为重要，再好的计划如果没有执行能力强大的团队也可能成为美丽的泡影。对于管理团队的描述，除了常规介绍整个团队的专业背景，学历水平、年龄分布外，最重要的是核心团队的经历。一个稳定团结的核心团队可以帮助企业渡过各种难关，是企业最宝贵的资源。此外，核心团队过去的经历直接影响企业的发展路径。因此，团队成员的成功创业经验往往是获得投资者资金的极大筹码。

五、农村创业计划书风险控制

虽然每个农村农业创业计划书都对项目的各个方面做了美好的未来规划，但作为风险投资方，他面对一个项目，不确定的因素太多。风险分析部分的目的就是说明各种潜在风险，向投资者展示针对风险的规避措施。对投资者来说，风险并不可怕。可怕的是那些对于风险盲目乐观或根本忽视风险的创业者。因此，许多创业者对风险部分采取“避重就轻”做法并不可取。